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          長智公司、池州項目總承包部召開2018年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會

                 2月28日晚,長智公司、池州項目總承包部召開2018年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。投資公司總經(jīng)理、黨委副書記高喜財,副總經(jīng)理兼總經(jīng)濟師邵富強,黨委副書記、紀委書記兼工會主席游杰平到會指導(dǎo)。長智公司、池州項目總承包部班子成員參會。

                 會議說明了民主生活會的籌備情況,通報了會前征集整理的廣大員工的意見和建議。長智公司黨總支負責(zé)人、總經(jīng)理肖萬華,池州項目總承包部黨支部書記姚德分別代表領(lǐng)導(dǎo)班子作對照檢查。領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞會議主題,從思想政治、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)三個方面,深入開展了批評與自我批評,盤點工作短板并提出整改措施,會議現(xiàn)場“辣”味十足。

                 高喜財強調(diào):長智公司和總承包部領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝自己,樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”。要按照投資公司打造“五型團隊”的要求,不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與團隊建設(shè),圍繞“倍增計劃”,勇?lián)?dāng)、敢作為,著力打造長智品牌,為工程局建設(shè)具有行業(yè)特色的投資建設(shè)集團而貢獻投資新力量。

                 邵富強要求,領(lǐng)導(dǎo)班子成員要轉(zhuǎn)變思想觀念,努力克服工作中存在的官僚主義,要注重工作策劃和前瞻性,講究工作的方式方法,明確工作主次輕重,加強目標管理和統(tǒng)籌管理能力,積極糾正工作偏差,確保實現(xiàn)預(yù)期工作目標。

                 游杰平在講話中指出:班子成員要時刻提醒自己三個問題,一是學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想是否貫徹落實到位?二是新時代新發(fā)展理念是否貫徹落實到位?三是落實“八項規(guī)定”和反對“四風(fēng)”是否貫徹落實到位?他要求班子成員,要以奮發(fā)進取的精神狀態(tài),積極應(yīng)對新問題,化解新矛盾,強化執(zhí)行力建設(shè),特別是在貫徹上級指示精神和決策部署時要不折不扣地執(zhí)行到位。

          長智公司、池州項目總承包部召開2018年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會.jpg

          文:羅夢蝶

          圖:劉惠勇

          編輯:何沛瑤


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